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      管理創(chuàng )新是經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )新”的概念。是指組織形成一創(chuàng )造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。要有效地進(jìn)行管理創(chuàng )新，必須依照企業(yè)創(chuàng )新的特點(diǎn)和基本規律，就五金企業(yè)而言，要進(jìn)行管理創(chuàng )新可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：
1。思想理論上的創(chuàng )新；
2。管理制度上的創(chuàng )新；
3。管理技術(shù)方法上創(chuàng )新。

    思想理論上的創(chuàng )新
    首先對五金行業(yè)的熟悉，并且對五金行業(yè)的發(fā)展趨勢了如指掌，不斷學(xué)習國外的先進(jìn)理論，并且根據五金企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行變通，切實(shí)應用到五金企業(yè)中，如何讓員工接受這些新的思想，需要不斷對員工進(jìn)行“洗腦”，讓員工認同企業(yè)的創(chuàng )新思想。只有先思想上接受了行動(dòng)上才能快速的接受并切實(shí)施。思想決定了高度，沒(méi)有好的思想理論，難以提升公司的品牌形象，所以要想管理創(chuàng )新先要思想創(chuàng )新。

    管理制度上的創(chuàng )新
    一些企業(yè)的管理制度一百都不變，時(shí)代在發(fā)展，制度是人定，所以制度是否合理？是否符合公司發(fā)展的需要，要不斷的改進(jìn)，及時(shí)的跟上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理就象是戰場(chǎng)上的后方，只有后方戰場(chǎng)處理好了才不至于走到兩頭被夾擊的艱難處境。所以管理制度要隨著(zhù)公司的發(fā)展做相應的調整。
 
   管理技術(shù)方法上創(chuàng )新
    管理技術(shù)是企業(yè)的強大的生命力，沒(méi)有好的技術(shù)企業(yè)的發(fā)展就會(huì )滯后，只有掌握了技術(shù)才有更廣闊的前景。技術(shù)是產(chǎn)品的技術(shù)，產(chǎn)品是品牌的基礎，沒(méi)有好的技術(shù)，產(chǎn)品的品牌就會(huì )受到影響，新時(shí)代，最寶貴的就是技術(shù)，抓不住重要的技術(shù)，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展就嚴重滯后，管理技術(shù)的方法一定要符合公司的發(fā)展，不能死搬硬套，需要不斷的創(chuàng )新來(lái)迎接更大的利潤。